Apollo 11

O mundo todo conhece a declaração imortal de Neil Armstrong, de 21 de julho de 1969: “Um pequeno passo para o homem, um gigantesco salto para a humanidade.” Mas algo que pode ser considerado menos familiar é como isso representou um grande salto para o gerenciamento de projetos.

No final das contas, quase meio milhão de pessoas se juntaram para trabalhar no programa Apollo e nos demais programas de suporte à exploração científica. Apenas uma fração dessas pessoas trabalhou para a National Aeronautics and Space Administration (NASA). Muitos vieram de universidades, de outras agências governamentais e de diversos setores da indústria.

O administrador da NASA, James Webb, sabia que o sucesso de uma ação pioneira no espaço também demandaria pioneirismo na forma de um novo tipo de gerenciamento, que pudesse centralizar a autoridade sobre cada aspecto do processo, desde o design e engenharia até contratações, treinamentos e operações.

Ele convidou universidades como Syracuse, MIT e Northwestern a enviarem equipes de pesquisa para participarem do programa e “usarem a NASA como um laboratório vivo”, a fim de presenciarem esse novo e excitante processo em funcionamento.

Mesmo antes do Sr. Armstrong pisar na lua, a promessa dessa nova abordagem inspirou escritores da Science, a publicação da American Association for the Advancement of Science a declararem: “Poderemos chegar à conclusão de que o mais valioso legado [dos programas espaciais] será humano e não tecnológico: melhor conhecimento sobre como planejar, coordenar e monitorar as numerosas e variadas atividades das organizações necessárias à realização de grandes feitos sociais.”

Oitenta e três pessoas participaram do Primeiro Seminário e Simpósio do PMI, realizado em 1969, no campus do Instituto de Tecnologia da Geórgia, em Atlanta, Geórgia, USA. Oito artigos foram apresentados. Após o jantar na noite de quinta-feira, o membro fundador James Snyder se colocou de pé e anunciou que ele e vários outros estavam formando o Project Management Institute, uma organização dedicada à prática do gerenciamento de projetos. Imediatamente após seu pronunciamento, um terço da audiência se juntou à nova associação.

O ano se encerrou com 71 membros nesta nova organização, defendendo essa nova profissão. Dentro de 24 meses, esse número daria um salto de 1.000%.

Atual líder mundial dentre as organizações para o gerenciamento de projetos, o PMI compartilha conhecimento entre mais de 500.000 membros e profissionais certificados em mais de 185 países. Desde aquela noite em Atlanta, há 40 anos, o PMI atingiu mais de 1 milhão de praticantes, negócios, governos, estudantes e organizações educacionais.

Por que ensinar sobre o gerenciamento de projetos?

Além daquele grupo de pessoas que estavam reunidas naquela sala 40 anos atrás, poucos sabiam o significado do termo “gerenciamento de projetos”. Hoje vivemos em um mundo em que um quinto do produto interno bruto, US$12 trilhões, é investido em projetos. Progressivamente, indivíduos e organizações vêm reconhecendo o valor do gerenciamento de projetos e seu papel como uma competência crítica para seu sucesso.

A demanda por profissionais de gerenciamento de projetos nunca foi tão grande, mesmo nesses tempos de incertezas econômicas. A Gartner, empresa de pesquisa e aconselhamento em tecnologia da informação, divulgou que o cargo de gerente de projetos é ainda posicionado no topo das listas de “mais necessários a contratar” e “posição mais difícil de preencher”.

- Profissionais que atuam com gerenciamento de projetos nas áreas de Engenharia, Tecnologia da Informação, Saúde, Segurança, Medicina, Recursos Humanos, Ambiental, Educação, Saneamento, Políticas Públicas, Pesquisa, Terceiro Setor entre outras;

- Profissionais que atuam como Diretores, Gerentes ou Supervisores de empresas;

- Consultores e Profissionais Independentes;

- Estudantes e Profissionais de outras áreas com interesses em conhecer mais de perto o Gerenciamento de Projetos.

O PMI oferece uma variedade de oportunidades para manter os profissionais de projetos no topo da profissão, oferecendo um ponto de partida para os iniciantes, promovendo experiências de desenvolvimento profissional para construção da carreira do gerente de projetos e fornecendo ferramentas avançadas para o desenvolvimento da liderança de equipes.

Ao realizar mais uma edição do Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espírito Santo, o PMI-ES promove um espaço para discussão sobre o gerenciamento de projetos, a partir da abordagem de seus aspectos teóricos e práticos, buscando a colaboração com as organizações que aplicam esses conhecimentos, a fim de minimizar a lacuna entre a oferta e a demanda por gerentes de projetos capacitados.

A proposta consiste em reunir os praticantes do gerenciamento de projetos da nossa região, em uma conferência com fins educacionais e de relacionamento.

A falta de gerenciamento de projeto tem causado grandes perdas. Apenas a educação pode ajudar o mundo a ter os profissionais de projetos que precisamos.